因此

2019-06-20 22:35

公司内部科学合理的治理结构能够更好地发挥相互制约,相互监督,相互牵制的作用,所以中小企业需要建立一个长期有效的内部监督体系,一是要建立行动有效的管理结构,每个部门的职责分工要明确。按照互相制约、互相分离的原则,构建一个井然有序、分工明确和符合公司要求的内部管理机构。二是要实行科学合理、激励人才和相互约束相适应的内部治理制度,改善管理者、经营者与员工之间的关系。根据公司内部的发展需要,制定一套高效的管理制度。同时,还要充分考虑销售市场和资本市场的特点,制定一套符合公司要求的制约政策。三是重视对员工的培训考核,制定明确的奖惩制度。

尽管中小企业的组织结构比大型企业的要相对简单,但很多中小企业的管理基础薄弱,内部控制过于放松,相关政策不完善,财务管理方面的问题尤其突出。企业的内部控制更加注重企业的核心业务环节,例如生产和销售,忽略了对财务的监管。有的中小企业没有制定有效的财务制度,资金的支出审批流于形式,管理松懈。有的企业尽管制定了相关的财务管理方案,可是它的监督作用却体现不出来。第一,财务机构不规范。权力与职责分工不明确。第二,会计账簿不规范。会计核算时没有依照相应的方法,工作中容易出现错误。第三,电算化水平不高。大多数中小企业的会计没有系统的学习过会计电算化,依然在使用传统的手写记账方式。

首先,我们要透彻了解财务环境的特点,脚踏实地地制订相关的目标,以符合财务信息的要求。其次,一方面,企业应该了解会计目标发展的一般规律,另一方面,要用发展的眼光看问题,也就是说,企业要充分考虑会计目标未来是否具有生命力。由于我国各企业资金结构的优化,经济水平的不断提高,财会人员职业素养的不断提升,所以我们能够根据实际情况,为外部信息使用者提供他们所需要的内容。最后,我国现在的总体会计目标是“以受托责任观为主,同时兼顾决策有用性”,这是由我国的投资人对财务信息的需要来决定的,只有符合中国国情的会计理论才能为人所用。

企业管理者要意识到人才对于企业发展的重要性,聘用一些素质较高的人才。企业的管理者不能只在乎产品的销售情况,要确立长远的战略发展目标。因此,管理者要培养一批专业素养较高的财会人才,为企业的成长谋篇布局。另外,中小企业要策划一份详细的招聘计划,完整的招聘程序有助于考察应聘者的综合能力。企业在招聘财会人员时,要对他们的专业水平、业务能力和整体素质进行全面地考核,还要在他们正式工作后,对其进行定期的培训。这样不仅可以让财会人员提高自己的综合能力,对他们今后的工作产生积极的影响,而且也能为企业的发展提供更好的服务。综上所述,中小企业只有全面做好财务会计的工作,才能保证企业的资金得到合理有效地使用,为了避免出现财务风险,企业应当对财务会计工作实施强有力的管理和监督。我们应该重视中小企业财务会计工作的有效性和规范性,形成财会人员和企业共同向前发展的局面,营造良好的社会氛围。